Sie müssen planen oder  entscheiden. Sie sind  auf der Suche nach Wegen aus aktuellen “Konflikten”. So oder so: Im Coaching-Gespräch entdecken oder entwickeln Sie gemeinsam mit mir Ihre Lösungen. Im beruflichen, manchmal auch im privaten Kontext. Als erstes aber brauchen wir Vertrauen für unseren gemeinsamen Weg, denn: Erfolgreiches Coaching braucht Vertrauen! Egal, ob es sich um Business-Coaching oder um private Herausforderungen handelt.

Francesco Guardi: Skizze zweier Gondolieri. Für mich zeigt Guardis Skizze wesentliche Elemente des Coachings: Ziel- und Lösungsorientierung, Vertrauen, Dynamik sowie „Komplizenschaft“ auf Zeit.

Meine Arbeitsschwerpunkte im erfolgreichen (Business-) Coaching:

• Mitarbeiterführung und -kommunikation
• Selbstorganisation, Lebens- und Arbeitszeit
  (im aktuellen Denglisch heißt dies auch “Work-Life-Balance”)
• Auftritt/Selbstpräsentation vor Mitarbeitern, Chefs und Kunden. Hierzu gehören auch Benehmen,
  Etikette und die richtige Kleidung (Stil).
• Konflikte im arbeitsalltäglichen Miteinander, die über Mediation nicht lösbar scheinen
• “Alterscoaching” – will sagen: die sich weitende Distanz zwischen gefühltem und eingetragenem Alter stellt für viele Menschen ein Problem dar. Dieses kann ich coachend minimieren.
  (Wenn Sie dies Thema näher interessiert, sollten Sie einmal hier nachlesen.)

Natürlich kann man dies alles differenzierter formulieren. Aber nichts ist eindrücklicher als ein persönliches Gespräch. Es ist auch die Bedingung für den Aufbau von Vertrauen. Wer dennoch etwas über mein Coachingverständnis wissen möchte, könnte in diesem Artikel Genaueres erfahren. Oder Sie gehen diese Seiten einmal durch.

Warum Sie mir im Coachingprozess vertrauen können?

Diese Frage beantworte ich gerne so:

„Weil Sie sich schwer tun werden, an anderer Stelle eine solche Mischung aus Empathie, Neugier, Humor und Erfahrung zu finden.“

Falls Sie grundsätzlich solchen Selbstmarketingsätzen wenig Glauben schenken (mir geht es ähnlich), sollten wir einen Termin vereinbaren. In Hamburg ist das einfach, aber auch größere Entfernungen sollten ein Treffen nicht verhindern. Nichts kann Vertrauen besser begründen als ein gutes Gespräch! Ich freue mich, von Ihnen zu hören.

Erfolgreiches (= lösungsorientiertes) Coaching hat nicht nur mit Wissen, Feldkenntnis und Handwerkszeug zu tun, sondern eben auch mit Sympathie und Vertrauen.
Das heißt: die Chemie muss stimmen.  Und ob das so ist, lässt sich nur im persönlichen Gespräch herausfinden.

Trotzdem kann es zu Fragestellungen kommen, bei denen Feldkenntnis hilfreich ist. Häufiger bewege ich mich in folgenden Branchen:  Logistik, Automobilindustrie und ihre Zulieferer, Forschungsinstitutionen, Krankenhäuser, Kommunale Unternehmen, Finanzservices, (Patent-)Anwaltskanzleien, Energieversorger – auch als Personalberater.

Für alle gilt: Coaching ist die Kunst, in guten Gesprächen Schweres leicht werden zu lassen.

Die PR-technische Rundformulierung können Sie hier nachlesen.

In besonderen Fällen (z. Bsp. Hochbegabung) binde ich meinen Kollegen Dipl.-Psych. Heinz Detlef Scheer als Supervisor mit ein bzw. bitte ihn, je nach Lage der Dinge, auch um Übernahme eines Coachingkandidaten.

Ihr Coach in Hamburg: Dirk Getschmann

Auch hier ein Zeichen von Vertrauen.