Sie können bei mir verschiedene Seminare finden, die stets nach Ihrer je spezifischen Kundensituation konzipiert werden. Da dies zwangsläufig zu sehr individuell gestalteten Konzepten führt, gebe ich Ihnen hier nur einen ersten Überblick zur Orientierung.
Vorgespräche und Absprachen vor der eigentliche Konzeptions- und Entwicklungsarbeit sind der Einstieg zu erfolgreichen Seminaren. Je besser das Briefing, desto besser die Dramaturgie. Stets dabei: theoretische Elemente und erlebnisorientierte Einheiten sowie teilnehmeraktivierende und teilnehmerorientierte Methoden / Elemente.
Es kommt – je nach Bedarf – die gesamte Methodenpalette zum Einsatz wie z.B. Impulsvorträge, Lehrgespräche, Rollenspiel, verhaltensgesteuerte Führungsplanspiele (siehe dort), verschiedene (auch Video-) Feedbackmethoden, Handlungsentwürfe, Lernpartnerschaften.
In allen Veranstaltungen spielen Methoden nur eine vermittelnde Rolle! Letztlich ist im zwischenmenschlichen Umgang miteinander der Mensch als Person sein eigenes wichtigstes Werkzeug. Das bedeutet, dass es angemessenerweise in all unseren Veranstaltungen um grundsätzliche Haltungen, erkenntnistheoretische und -praktische Perspektiven geht, die den Teilnehmern helfen, diese wichtigen Zusammenhänge zu verinnerlichen, ohne von bestimmten Methoden einseitig abhängig zu werden.
Führungskräftetrainings
Für Nachwuchsführungskräfte ebenso wie für erfahrene Führungskräfte entwickle ich für Sie Konzepte, die den aktuellen Wissensstand der Dinge zum Thema Führung thematisieren, die Führung und Geführtwerden direkt erlebbar machen und die auf die individuellen Führungssituationen der Teilnehmer eingehen. Die Teilnehmer verlassen in der Regel das Training mit einem individuellen Handlungsplan.
Teamtrainings
Für Teamtrainings gilt im Prinzip das unter “Führungskräftetrainings” Gesagte. Die inhaltlichen Ziele bestimmen auch hier die letzliche Konzeptgestaltung, die Inhalt des Inputs und der Übungen.
Andere Teamentwicklungsmassnahmen
Neben Trainings sind andere Teamentwicklungsmassnahmen sinnvoll. So kann einem Team eine einfache, aber effektive Beratungsmethode vermittelt werden, die das Team selbstgesteuert oder mit einem Moderator im Alltag einsetzen kann (siehe Beratungsmethoden). Für eine Zeit lang kann auch ein Konzept mit regelmässigen supervisionsähnlichen Treffen sinnvoll sein.
Kommunikationsseminare
Unter diesem Stichwort fasse ich Gesprächstrainings, Diskussionsleitung, Präsentationstechniken, auch Rhetorik usw. zusammen. Je nachdem, welches die aktuellen Themen der Teilnehmer sind, können auch Mischformen vereinbart werden. Als Methoden empfehle ich einfache Modelle (z.B. Schulz von Thuns “Vier Seiten einer Nachricht”), um nicht durch die falsche Gewichtung auf komplizierte Methoden zu sehr von den tatsächlichen Problemen und Themen der Teilnehmer abzulenken
Moderationen
Ich moderiere Gruppen, z.B. Führungsmannschaften oder Arbeitsteams bei besonderen Problemen, in Krisen oder während Selbstfindungsprozessen. Aber auch, wenn es darum geht, eine neue Ausrichtung der Firmenpolitik zu finden oder realistische Unternehmensvisionen zu entwickeln (z.B. im Mittelstand), bin ich gerne unterstützend für Sie tätig!
Beratungsmethoden
Hier kann es sich um Coachingverhalten für Führungskräfte oder Personalfachleute handeln oder um gegenseitige Teamberatung (auch bekannt unter dem Begriff “Reflecting Team”). Grundlage hierfür sind systemisch-konstruktivistische Überlegungen, Beratung ist hier immer auf den beruflichen, betrieblichen Kontext bezogen.
Flankierende Maßnahmen zum Transfer
Es gibt ein ganzes Bündel an flankierenden Maßnahmen, um den Lerntransfer in den Alltag der Teilnehmer zu sichern. Dazu gehören bereits in der Vorphase der Seminare Telefonkontakte mit den Teilnehmern, Lernpartnerschaften über die Seminare hinaus und vieles Andere, das ich ebenso wie alle anderen Methoden gerne an die Bedürfnisse Ihres Hauses anpasse.