Unternehmenswandel
Im Rahmen umfangreich angelegter Teamentwicklungen kann es zu Aktivitäten kommen, die im allgemeinen als Organisationsentwicklungsmaßnahmen bezeichnet werden. Ich begleiten im Bedarfsfall Umstrukturierungen, gezielte Veränderungen der Führungs- oder Kommunikationskultur .
Unternehmenswandel muß aber kein Zufallsprodukt sein. Mit Hilfe sehr präziser Untersuchungsinstrumente ermittele ich den “Ist-Stand” einer Unternehmenskultur. Die Grundvoraussetzung, um in einem zweiten Schritt Mittel, Wege und Instrumente zu finden, die den Wandel zu fördern vermögen. Fraglos ist: Den Wandel in die erwünschte Richtung kann das Unternehmen nur selbst erreichen. Ich kann ihn allerdings in vielerlei Rollen unterstützen: als Supervisor für die “Veränderungs-Manager”, als Moderator für Workshops, als Coach für “Gewinner” und “Verlierer” von Umstrukturierungen.
Unternehmenskommunikation – intern und extern
Kommunikationsfähigkeit – da sind sich fast alle Experten einig – ist DIE Schlüsselkompetenz des Managers von heute. Aber nicht nur des Managers! Und sie muß sich, im Durchschnitt betrachtet, noch gewaltig verbessern. Aber sie braucht auch ihren Widerhall in der Unternehmenskultur! Erst wenn Individuum und Organisation kommunikationsfreundlich agieren kann der mögliche “Gewinn” auch realisiert werden. Es gilt also, Mensch und Struktur zu fokussieren.
Folgende Seminare bzw. Unterstützungen zur Verbesserung der Kommunikationsstruktur von Unternehmen biete ich Ihnen an:
- Ihre Unternehmenskultur – wie sieht sie aus?
- Innerbetriebliche Kommunikationsregeln und -wege
- schriftliche Mitarbeiter- und Kundenkommunikation
- Mitarbeiter- und Kundenkommunikation per Telefon
Auf kooperierende Grafiker, Medien- und Eventfachleute greife ich fallorientiert zurück.